ブランディング相談の事例。U-MAが「漠然とした悩み」を「形」にするまで

「ブランディング 相談」のよくあるお悩み

「ブランディング 相談」にいらっしゃるお客様の多くは、最初から明確な答えを持っているわけではありません。
「なんとなく、サイトが古い」
「競合が増えて、差別化できない」
「採用がうまくいかない」
といった、「漠然とした悩み」からスタートします。

事例：ある製造業様の「ブランディング 相談」

ここで、U-MA（ウーマ）が実際に受けた「ブランディング 相談」の事例をご紹介します。

• ご相談時の悩み:

  「技術力には自信がある。しかし、昔ながらのWebサイトとパンフレットのせいで、若い世代の採用応募が全く来ない。見積もりで買い叩かれることも多い。」

• U-MAの「核」の発見:

  私たちは、デザイン（制作）に入る前に、まず「なぜ、御社は存在するのか？」というヒアリングを重ねました。
  そこで見えてきたのは、「どんなに難しい加工でも断らない、職人のプライド」という「核」でした。

• デザインへの落とし込み:

  「古い」のではなく「本物の技術」、「堅い」のではなく「誠実」。
  この「核」を伝えるため、ロゴを刷新し、Webサイトでは職人の「手」や「眼差し」をフィーチャーした写真と、「私たちの技術は、日本の未来を作る」という力強いコピーを設計しました。

• 結果:

  「ブランディング 相談」から半年後、Webサイト経由での採用応募が5倍になり、既存顧客からも「会社のイメージが変わった」と、デザインの価値を再認識いただくことに成功しました。

U-MA（ウーマ）は「翻訳者」です

この事例のように、「ブランディング 相談」とは、お客様の中にある「見えない価値」や「言葉にならない想い」を、私たちU-MAが「翻訳」し、「伝わるデザイン」という「形」にするプロセスです。

私たちは、お客様以上に「お客様のビジネス」について考え抜きます。
「ブランディング 相談」は、U-MAにとって「お客様の会社の宝探し」です。

「うちの会社には、そんな『核』なんて無いよ」
そう思っている経営者様こそ、U-MAの「ブランディング 相談」にいらしてください。
あなたが「当たり前」だと思っていることこそが、他社にはない「宝（＝ブランド価値）」なのです。

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ブランディング フレームワークの使い方。3C分析とMVVで「核」を見つける

「ブランディング フレームワーク」、どう使う？

「ブランディング フレームワーク」には3C分析やMVVなど色々あるけれど、結局どう使えばいいの？
この記事では、U-MAが実践する、中小企業が「自社の核」を見つけるための、フレームワークの具体的な「使い方」をご紹介します。

ステップ1：「3C分析」で「立ち位置」を知る

「ブランディング フレームワーク」の第一歩は、現状認識です。3C分析で「自社の立ち位置」を客観的に把握します。

• Customer (顧客): あなたの顧客は、なぜあなたを選んでいる？
• Competitor (競合): 競合が「できていない」ことは何か？
• Company (自社): あなたの「当たり前」だが、実は「スゴイ」ところは何か？

この3つの円が重なる部分、つまり「顧客が求めていて、競合はできず、自社だけができること」。
これが、あなたの「独自の価値（バリュープロポジション）」です。

ステップ2：「MVV」で「理念」を言語化する

3C分析で「価値」が見えてきたら、それを「理念（MVV）」という「言葉」に昇華させます。
これが、ブランディングの「北極星（＝ブレない軸）」となります。

• Mission（ミッション）: 自社の「存在意義」。社会に対して何を「成し遂げる」のか。（過去〜現在）
• Vision（ビジョン）: ミッションを達成した先にある「未来像」。どこを「目指す」のか。（未来）
• Value（バリュー）: ビジョンを達成するために、社員が「守るべき行動指針」。（現在〜未来）

「3C分析」が客観的な「立ち位置」なら、「MVV」は主観的な「情熱」の言語化です。
この2つ（客観と主観）が揃って、初めて「強い核」が生まれます。

U-MA（ウーマ）は「言語化」のプロです

「ブランディング フレームワーク」を自社でやろうとすると、この「MVV」の言語化で必ず詰まります。
「ウチの強みなんて、当たり前すぎて...」
「カッコいい言葉が思いつかない...」

私たちウーマ（U-MA）は、デザイン事務所であると同時に、「言語化」のプロフェッショナルです。
U-MAは、お客様との「対話（ワークショップ）」を通じて、お客様の「想い」や「情熱」を「伝わる言葉」に翻訳します。

「ブランディング フレームワーク」は、コンサルタントが作るものではありません。
経営者様・社員様の「中」にすでにある「答え」を、U-MAが「引き出す」お手伝いをするのです。

「自社の核」を定義する「ブランディング フレームワーク」を体験したい。
そうお考えなら、ぜひU-MA（渋谷）の無料相談にお越しください。

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ブランディング フレームワークの使い方。3C分析とMVVで「核」を見つける

「ブランディング フレームワーク」、どう使う？

「ブランディング フレームワーク」には3C分析やMVVなど色々あるけれど、結局どう使えばいいの？
この記事では、U-MAが実践する、中小企業が「自社の核」を見つけるための、フレームワークの具体的な「使い方」をご紹介します。

ステップ1：「3C分析」で「立ち位置」を知る

「ブランディング フレームワーク」の第一歩は、現状認識です。3C分析で「自社の立ち位置」を客観的に把握します。

• Customer (顧客): あなたの顧客は、なぜあなたを選んでいる？
• Competitor (競合): 競合が「できていない」ことは何か？
• Company (自社): あなたの「当たり前」だが、実は「スゴイ」ところは何か？

この3つの円が重なる部分、つまり「顧客が求めていて、競合はできず、自社だけができること」。
これが、あなたの「独自の価値（バリュープロポジション）」です。

ステップ2：「MVV」で「理念」を言語化する

3C分析で「価値」が見えてきたら、それを「理念（MVV）」という「言葉」に昇華させます。
これが、ブランディングの「北極星（＝ブレない軸）」となります。

• Mission（ミッション）: 自社の「存在意義」。社会に対して何を「成し遂げる」のか。（過去〜現在）
• Vision（ビジョン）: ミッションを達成した先にある「未来像」。どこを「目指す」のか。（未来）
• Value（バリュー）: ビジョンを達成するために、社員が「守るべき行動指針」。（現在〜未来）

「3C分析」が客観的な「立ち位置」なら、「MVV」は主観的な「情熱」の言語化です。
この2つ（客観と主観）が揃って、初めて「強い核」が生まれます。

U-MA（ウーマ）は「言語化」のプロです

「ブランディング フレームワーク」を自社でやろうとすると、この「MVV」の言語化で必ず詰まります。
「ウチの強みなんて、当たり前すぎて...」
「カッコいい言葉が思いつかない...」

私たちウーマ（U-MA）は、デザイン事務所であると同時に、「言語化」のプロフェッショナルです。
U-MAは、お客様との「対話（ワークショップ）」を通じて、お客様の「想い」や「情熱」を「伝わる言葉」に翻訳します。

「ブランディング フレームワーク」は、コンサルタントが作るものではありません。
経営者様・社員様の「中」にすでにある「答え」を、U-MAが「引き出す」お手伝いをするのです。

「自社の核」を定義する「ブランディング フレームワーク」を体験したい。
そうお考えなら、ぜひU-MA（渋谷）の無料相談にお越しください。

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ブランディング フレームワークの「罠」。机上の空論で終わらせない方法

「ブランディング フレームワーク」が「使えない」理由

「ブランディング フレームワーク」を学んで、3C分析やMVVを立派な資料にまとめた。
「素晴らしい戦略ができた！」
...しかし、なぜか「売上」も「採用」も変わらない。

これは、「ブランディング フレームワーク」が「机上の空論（絵に描いた餅）」になってしまっている、典型的な失敗例です。
フレームワークは「答え」を教えてくれるものではなく、あくまで「思考を整理する道具」です。
「道具」を磨くだけで、「実践」が伴わなければ、ビジネスは1ミリも変わりません。

「机上の空論」になる3つの罠

「ブランディング フレームワーク」が機能しなくなる、3つの「罠」があります。

1. 1.「作る」ことが目的になる罠:

   立派な「MVV（理念）」や「ブランドブック」を作ったことに満足してしまい、「それを『どう』顧客に伝えるか」という「実践（デザインや行動）」に移さない。

2. 2.「社内」で共有されない罠:

   経営陣やコンサルだけで「核」を決めてしまい、現場の社員が「何それ？」と他人ごとになっている。社員が体現しないブランドは、顧客に見抜かれます。（インナーブランディングの失敗）

3. 3.「顧客」を見ていない罠:

   「自社が言いたいこと」ばかりをフレームワークに当てはめ、「顧客が聞きたいこと」を無視している。独りよがりなブランドは、誰にも響きません。

「実践」こそがブランディング

「ブランディング フレームワーク」は、あくまで「仮説」です。
その「仮説（核）」を、実際の「デザイン（ロゴ、Webサイト）」に落とし込み、市場（顧客）にぶつけてみて、反応を測り、改善する。
この「実践と改善」のサイクルを回し続けることこそが、本当のブランディングです。

U-MA（ウーマ）は「実践」のパートナー

私たちウーマ（U-MA）は、「ブランディング フレームワーク」を使って「立派な資料」を作ることだけをゴールにするコンサル会社ではありません。
U-MAは、「デザイン事務所」として、**「フレームワーク（戦略）」を「実践（デザイン）」に落とし込む**ことこそを使命としています。

U-MAは、ワークショップで「核」を見つける（フレームワーク）だけでなく、
「その『核』を、Webサイトでは『この言葉』と『この写真』で伝えましょう」
「ロゴはこの『形』で、『信頼感』を表現しましょう」
と、具体的な「アウトプット」までを一気通貫で制作します。

「ブランディング フレームワーク」を「絵に描いた餅」で終わらせたくない。
「戦略」と「実践（デザイン）」を両立させたい。
そうお考えの経営者様は、ぜひU-MA（渋谷）にご相談ください。

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ブランディング フレームワークの第一歩。「ペルソナ設定」がなぜ重要か

「ブランディング フレームワーク」の失敗

「ブランディング フレームワーク」を学んでも、多くの企業が「使えない」理由があります。
それは、「自社の強み（3C）」や「理念（MVV）」を考えた後、「で、これを『誰に』伝えるの？」という視点が抜け落ちているからです。

「うちの顧客は、全日本人です」
「若者からシニアまで、幅広く使ってほしい」

このように、「全員」に向けたメッセージは、結局「誰にも」響きません。
「ブランディング フレームワーク」の目的は、顧客を「絞る」ことです。

「ペルソナ」＝「たった一人の、理想の顧客」

そこで重要になるのが、「ペルソナ設定」という「ブランディング フレームワーク」です。
「ペルソナ」とは、あなたの会社が「本当に助けたい、たった一人の理想の顧客像」を、架空の人物として詳細に定義することです。

• 悪いターゲット: 「30代の女性」
• 良いペルソナ:
  • 名前: 田中みきさん（32歳）
  • 職業: 都内で働くWEBデザイナー（フリーランス3年目）
  • 悩み: 「仕事は順調だが、最近スキルが頭打ち。デザインだけでなく、ブランディングのような『上流』から提案できるようになりたい」
  • よく見るサイト: X (Twitter), Note, Awwwards

ここまで「たった一人」に絞り込むと、その「田中みきさん」の「心に響くメッセージ」や「好むデザイン」が、手に取るように見えてきます。

なぜ「ペルソナ」がブランディングの「核」なのか

「たった一人」に絞ると、他のお客様が離れてしまうのでは？ と不安になるかもしれません。
しかし、逆です。

「30代女性の皆さんへ」という曖昧なメッセージよりも、「フリーランス3年目、スキルに悩む田中みきさんへ」という「刺さる」メッセージの方が、結果として「私も、みきさんと同じ悩みを持ってる！」という「みきさん以外の多くの人」の心をも動かすのです。

「ペルソナ」という「一点」を深く掘り下げることこそが、「ブランディング フレームワーク」の核心です。

U-MA（ウーマ）は「ペルソナ」から考えます

私たちウーマ（U-MA）は、デザイン（形）を作る前に、必ず「ペルソナ」を定義します。
「ブランディング フレームワーク」として、お客様と「誰に届けたいか」を徹底的に議論します。

U-MAが「ペルソナ」を重視するのは、それが「デザインの『羅針盤』」になるからです。
デザインで迷った時、「田中みきさんなら、A案とB案、どちらを『自分ごと』と感じるか？」という「基準」で判断できるため、デザインは「ブレなく」なります。

「ブランディング フレームワーク」を使って、自社の「理想の顧客」を定義したい。
そうお考えなら、ぜひU-MA（渋谷）の「ペルソナ設定ワークショップ」にご相談ください。

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【保存版】ブランディング フレームワークとは？中小企業が使うべき5つの型

「ブランディング フレームワーク」は「思考の地図」

「ブランディング フレームワーク」と聞くと、難しそうに感じるかもしれません。
これは、ブランディングという「漠然とした」作業を、**「誰でも」「論理的に」進めるための「思考の地図（型）」**のことです。

感覚やセンスだけに頼らず、フレームワーク（型）に沿って考えることで、「自社の強み」や「競合との違い」が明確になり、ブランディングの「核」を導き出すことができます。

中小企業が使うべき「ブランディング フレームワーク」5選

「ブランディング フレームワーク」は無数にありますが、中小企業の経営者様が「これだけは知っておくべき」という5つの基本的な「型」を紹介します。

1. 1. 3C分析

   「Customer (顧客)」「Competitor (競合)」「Company (自社)」の3つの視点から、自社の「勝てる領域」を探す最も基本的なフレームワークです。

2. 2. MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）

   自社の「存在意義 (Mission)」「未来像 (Vision)」「行動指針 (Value)」を言語化する「核」づくりのフレームワークです。

3. 3. ペルソナ設定

   「誰に」買ってほしいのか？ 理想の顧客像（ペルソナ）を詳細に設定し、社内の「共通認識」を持つための型です。

4. 4. バリュープロポジション

   「競合は提供できず、顧客が求めていて、自社が提供できる『独自の価値』」を見つけ出すフレームワークです。これが「差別化」の源泉になります。

5. 5. ブランドアイデンティティ (BI)

   MVVやバリュープロポジションで決めた「核」を、どう「デザイン」や「言葉（コピー）」に落とし込むかを定義する、クリエイティブの「憲法」となるフレームワークです。

U-MA（ウーマ）は「フレームワーク」の伴走者

「ブランディング フレームワーク」は、知っているだけでは意味がありません。
「自社」でやろうとしても、「当たり前」すぎて客観的な分析ができないことが多いのです。

私たちウーマ（U-MA）は、これらの「ブランディング フレームワーク」を使いこなす「プロ」です。
U-MAは、ワークショップやヒアリングを通じて、お客様（経営者様、社員様）から「本音」や「価値」を引き出し、フレームワークに当てはめて「思考を整理」していきます。

U-MAは、一方的に戦略を押し付けるコンサルではありません。
お客様と「一緒」に「ブランディング フレームワーク」を使いこなし、「自社だけの答え」を見つけ出す「伴走者」です。

「ブランディング フレームワーク」に興味がある、自社の「核」を論理的に見つけ出したい。
そうお考えなら、ぜひU-MA（渋谷）の無料相談をご利用ください。

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【保存版】ブランディング フレームワークとは？中小企業が使うべき5つの型

「ブランディング フレームワーク」は「思考の地図」

「ブランディング フレームワーク」と聞くと、難しそうに感じるかもしれません。
これは、ブランディングという「漠然とした」作業を、**「誰でも」「論理的に」進めるための「思考の地図（型）」**のことです。

感覚やセンスだけに頼らず、フレームワーク（型）に沿って考えることで、「自社の強み」や「競合との違い」が明確になり、ブランディングの「核」を導き出すことができます。

中小企業が使うべき「ブランディング フレームワーク」5選

「ブランディング フレームワーク」は無数にありますが、中小企業の経営者様が「これだけは知っておくべき」という5つの基本的な「型」を紹介します。

1. 1. 3C分析

   「Customer (顧客)」「Competitor (競合)」「Company (自社)」の3つの視点から、自社の「勝てる領域」を探す最も基本的なフレームワークです。

2. 2. MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）

   自社の「存在意義 (Mission)」「未来像 (Vision)」「行動指針 (Value)」を言語化する「核」づくりのフレームワークです。

3. 3. ペルソナ設定

   「誰に」買ってほしいのか？ 理想の顧客像（ペルソナ）を詳細に設定し、社内の「共通認識」を持つための型です。

4. 4. バリュープロポジション

   「競合は提供できず、顧客が求めていて、自社が提供できる『独自の価値』」を見つけ出すフレームワークです。これが「差別化」の源泉になります。

5. 5. ブランドアイデンティティ (BI)

   MVVやバリュープロポジションで決めた「核」を、どう「デザイン」や「言葉（コピー）」に落とし込むかを定義する、クリエイティブの「憲法」となるフレームワークです。

U-MA（ウーマ）は「フレームワーク」の伴走者

「ブランディング フレームワーク」は、知っているだけでは意味がありません。
「自社」でやろうとしても、「当たり前」すぎて客観的な分析ができないことが多いのです。

私たちウーマ（U-MA）は、これらの「ブランディング フレームワーク」を使いこなす「プロ」です。
U-MAは、ワークショップやヒアリングを通じて、お客様（経営者様、社員様）から「本音」や「価値」を引き出し、フレームワークに当てはめて「思考を整理」していきます。

U-MAは、一方的に戦略を押し付けるコンサルではありません。
お客様と「一緒」に「ブランディング フレームワーク」を使いこなし、「自社だけの答え」を見つけ出す「伴走者」です。

「ブランディング フレームワーク」に興味がある、自社の「核」を論理的に見つけ出したい。
そうお考えなら、ぜひU-MA（渋谷）の無料相談をご利用ください。

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ブランディングの方法は「社内」から。インナーブランディングがなぜ最強か

「ブランディングの方法」が「顧客」に届かない理由

「ブランディングの方法」として、高額な費用をかけて立派なWebサイトやロゴを作ったのに、なぜか「顧客に伝わらない」「売上が変わらない」...。
その原因は、**「社内（インナーブランディング）」**をおろそかにしているからです。

ブランディングには2つの側面があります。

• アウターブランディング:

  「顧客」や「社会」（＝外）に向けて、自社の価値を発信する活動。（例：Webサイト、広告）

• インナーブランディング:

  「社員」（＝内）に向けて、自社の価値（理念）を浸透させる活動。（例：社内報、クレド、研修）

多くの企業が「アウター」ばかりに注力しますが、本当に重要な「ブランディングの方法」は「インナー」です。

なぜ「インナーブランディング」が最強の方法なのか

なぜ「インナーブランディング」が「ブランディングの方法」として最強なのでしょうか？
それは、**「社員」こそが、ブランドを体現する「最大のメディア」**だからです。

立派なWebサイトに「お客様第一」と書いてあっても、電話対応した社員の態度が悪ければ、顧客は「嘘の会社だ」と認識し、ブランドは一瞬で崩壊します。
逆に、社員一人ひとりが「自社の価値（例：品質への誇り）」を深く理解し、それを行動（例：丁寧な製品づくり、熱意ある営業）で体現していれば、広告（アウター）がなくても、ブランドは「口コミ」で自然と伝わっていきます。

「ブランディングの方法」は、外に発信する前に、まず「社員の心を動かす」ことから始めるべきなのです。

U-MAが実践する「インナーブランディング」の方法

私たちウーマ（U-MA）は、「アウター（デザイン）」だけでなく、「インナー（社内浸透）」までを「ブランディングの方法」として重視しています。

U-MAは、デザイン（ロゴやWeb）を作る前に、まず「社員ワークショップ」を実施します。
「私たちは、何のために働くのか？」
「お客様に、本当は何を届けたいのか？」
社員全員で「自社の核」を議論し、見つけ出すプロセスを経ることで、ブランドは「自分ごと」になります。

U-MA（ウーマ）は「社員」を巻き込みます

「ブランディングの方法」がわからない、と悩む経営者様。
その答えは、顧客ではなく、あなたの「社内」にあります。
U-MAは、デザイン事務所ですが、デザイン（形）を作る前に、まず「社員の想い（核）」を掘り起こします。

「理念が社員に浸透しない」
「社員が自社に誇りを持てない」

それは、「インナーブランディング」という「ブランディングの方法」が不足している証拠です。
U-MA（渋谷）と一緒に、社員全員が誇りを持てる「強い核」づくりから始めませんか？

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中小企業のブランディング方法 成功事例3選と、U-MAが実践する伴走支援

「ブランディング 方法」は「一貫性」が命

「ブランディングの方法」として、中小企業が成功するために最も重要なことは何でしょうか？
それは「一貫性」です。

ロゴ、Webサイト、名刺、パンフレット、SNS、そして社員の言動。
これらすべてが「同じ方向（＝ブランドの核）」を向いている必要があります。
どれか一つだけ「おしゃれ」でも、他がバラバラでは、顧客の心に「信頼」は蓄積されません。

中小企業の「ブランディング 方法」成功事例3選

「ブランディングの方法」として「一貫性」を保ち、成功した中小企業の事例を見てみましょう。

• 事例1：理念を「デザイン」に落とし込んだ製造業

  「技術力」という「核」を、「精緻なロゴ」と「工場の美しさを伝えるWebサイト」で表現。結果、「高くても信頼できる」と、価格競争から脱却。

• 事例2：「顧客体験」を統一した飲食店

  「心温まるおもてなし」という「核」を、内装、メニュー、接客マニュアル、SNSの言葉遣いまで、すべてに「一貫」させた。結果、熱烈なリピーター（ファン）を獲得。

• 事例3：「採用」に特化したIT企業

  「自由な働き方」という「核」を、「遊び心のある採用サイト」や「社員インタビュー動画」で表現。結果、給与（待遇）で大手に勝てなくても、「理念に共感した」優秀な人材の採用に成功。

これらの成功事例に共通するのは、「核」を見つけ、それを「あらゆる接点」で「一貫して」伝え続けたことです。

U-MA（ウーマ）の「ブランディング 方法」は「伴走型」

私たちウーマ（U-MA）は、「作って終わり」のデザイン事務所ではありません。
お客様の「核」を一緒に見つけ、それを「デザイン」に落とし込み、さらに、そのデザインが「一貫して」運用されるまでを**伴走支援**します。

「Webサイトは作ったけど、SNSのトーン＆マナーがわからない」
「ロゴは新しくなったけど、社内に浸透しない」
ブランディングは「運用」こそが本番です。

U-MAは、戦略から制作、そして運用まで、すべてを「一貫」してサポートできる「ブランディングの方法」を熟知しています。
中小企業の「ブランディング 方法」で悩んだら、ぜひU-MAにご相談ください。

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【中小企業の】ブランディングの方法とは？U-MAが教える具体的な3ステップ

「ブランディング 方法」で検索する前に

「ブランディング 方法」と検索すると、ロゴ、広告、SNSなど、様々な「手法（How）」が見つかります。
しかし、多くの中小企業が失敗するのは、この「手法」から入ってしまうからです。

ブランディングの方法で最も重要なのは、「手法」の前に「目的（Why）」と「戦略（What）」を固めることです。
「なぜ、ブランディングをするのか？」（例：価格競争から抜け出したい）
「誰に、何を伝えるのか？」（例：品質重視の顧客に、技術力を伝える）
これが決まらなければ、どんな方法も効果はありません。

中小企業が実践すべき「ブランディングの方法」3ステップ

U-MAが推奨する「ブランディングの方法」は、以下の3ステップです。

1. 1.「核」を見つける（言語化）

   「ブランディングの方法」の第一歩は、自社の「強み」や「情熱」を言語化することです。
   競合にはない、顧客が求める「独自の価値」は何か？ それを「理念（MVV）」や「タグライン」という「言葉」にします。

2. 2.「体験」を設計する

   その「核（言葉）」を、どう顧客に伝えるか？
   ロゴ、Webサイト、名刺、パンフレット、店舗、接客...。顧客が触れるすべての接点（タッチポイント）で、「一貫したメッセージ」が伝わるように設計します。

3. 3.「形」にする（デザイン）

   ここで初めて「デザイン」の出番です。
   ステップ1で決めた「核（言葉）」を、ステップ2で設計した「体験」に基づき、ロゴやWebサイトという「ビジュアル」に落とし込みます。

この順番（言葉→体験→デザイン）こそが、失敗しない「ブランディングの方法」です。

U-MA（ウーマ）は「核」を見つけることから始めます

「ブランディングの方法」がわからない、と悩む経営者様の多くは、ステップ1の「言語化」でつまずいています。
私たちウーマ（U-MA）は、デザイン事務所ですが、ご依頼の際は必ずこの「核」を見つけるヒアリングから始めます。

「御社の『らしさ』とは何ですか？」
「競合と何が違いますか？」

U-MAは、この「対話」を通じて、お客様自身も気づいていない「価値」を掘り起こす「ブランディングの方法」を実践しています。
単なるデザイン制作ではなく、戦略の「核」から一緒に作り上げたい。
そうお考えなら、ぜひU-MA（渋谷）にご相談ください。

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【中小企業の】ブランディングの方法とは？U-MAが教える具体的な3ステップ

「ブランディング 方法」で検索する前に

「ブランディング 方法」と検索すると、ロゴ、広告、SNSなど、様々な「手法（How）」が見つかります。
しかし、多くの中小企業が失敗するのは、この「手法」から入ってしまうからです。

ブランディングの方法で最も重要なのは、「手法」の前に「目的（Why）」と「戦略（What）」を固めることです。
「なぜ、ブランディングをするのか？」（例：価格競争から抜け出したい）
「誰に、何を伝えるのか？」（例：品質重視の顧客に、技術力を伝える）
これが決まらなければ、どんな方法も効果はありません。

中小企業が実践すべき「ブランディングの方法」3ステップ

U-MAが推奨する「ブランディングの方法」は、以下の3ステップです。

1. 1.「核」を見つける（言語化）

   「ブランディングの方法」の第一歩は、自社の「強み」や「情熱」を言語化することです。
   競合にはない、顧客が求める「独自の価値」は何か？ それを「理念（MVV）」や「タグライン」という「言葉」にします。

2. 2.「体験」を設計する

   その「核（言葉）」を、どう顧客に伝えるか？
   ロゴ、Webサイト、名刺、パンフレット、店舗、接客...。顧客が触れるすべての接点（タッチポイント）で、「一貫したメッセージ」が伝わるように設計します。

3. 3.「形」にする（デザイン）

   ここで初めて「デザイン」の出番です。
   ステップ1で決めた「核（言葉）」を、ステップ2で設計した「体験」に基づき、ロゴやWebサイトという「ビジュアル」に落とし込みます。

この順番（言葉→体験→デザイン）こそが、失敗しない「ブランディングの方法」です。

U-MA（ウーマ）は「核」を見つけることから始めます

「ブランディングの方法」がわからない、と悩む経営者様の多くは、ステップ1の「言語化」でつまずいています。
私たちウーマ（U-MA）は、デザイン事務所ですが、ご依頼の際は必ずこの「核」を見つけるヒアリングから始めます。

「御社の『らしさ』とは何ですか？」
「競合と何が違いますか？」

U-MAは、この「対話」を通じて、お客様自身も気づいていない「価値」を掘り起こす「ブランディングの方法」を実践しています。
単なるデザイン制作ではなく、戦略の「核」から一緒に作り上げたい。
そうお考えなら、ぜひU-MA（渋谷）にご相談ください。

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ブランディングの方法は「手法」ではない。U-MAが教える「マインドセット」の重要性

「ブランディングの方法」＝「手法」という誤解

「ブランディングの方法」と聞くと、多くの経営者様が「ロゴを新しくする」「Webサイトを作る」「SNSを始める」といった「手法（How）」を思い浮かべます。
しかし、これはブランディングで最も陥りやすい「落とし穴」です。

「手法」から入るブランディングは、中身のないまま形だけを取り繕うことになり、必ず失敗します。
「ブランディングの方法」で本当に重要なのは、「手法」ではなく、その手前にある「マインドセット（考え方）」の変革です。

「マーケティング」と「ブランディング」のマインドセットの違い

「ブランディングの方法」を理解するには、まず「マーケティング」との違いを理解する必要があります。

• マーケティング（狩猟型）:

  「どうやって売るか？」を考える活動です。広告やSEOを使い、外にいる顧客を「獲りに行く」マインドセットです。

• ブランディング（農耕型）:

  「どうやって選ばれるか？」を考える活動です。自社の「畑（＝価値）」を耕し、顧客側から「集まってきてもらう」ためのマインドセットです。

多くの企業が「マーケティング（狩猟）」ばかりに目を向け、疲弊しています。
しかし、強力な「ブランディング（畑）」があれば、顧客は自然と集まってきます。「ブランディングの方法」とは、この「畑」を耕すことから始めるべきなのです。

「畑」を耕すための3つのマインドセット

では、具体的にどう「畑」を耕すのか。U-MAが考える「ブランディングの方法」の土台となる3つのマインドセットを紹介します。

1. 1.「外」ではなく「内」を見る:

   競合他社（外）を見る前に、まず自社（内）の「情熱」や「歴史」「独自の強み」を見つめ直します。答えは必ず、社内にあります。

2. 2.「短期」ではなく「長期」で考える:

   ブランディングは「明日売上が上がる」魔法ではありません。1年、3年、5年かけて「信頼」を育てる「農耕」です。短期的な成果を求めない覚悟が必要です。

3. 3.「全員」で取り組む:

   ブランディングは、経営者や広報担当だけのものではありません。社員全員が「自社の価値」を理解し、同じ方向を向いて行動（電話対応、接客、品質管理）することで、初めてブランドは「本物」になります。

U-MA（ウーマ）は「マインドセット」から伴走します

私たちウーマ（U-MA）は、デザイン事務所ですが、「手法」としてのデザインだけを売ることはしません。
「ブランディングの方法」として、まず「マインドセット」の変革からご一緒します。

「なぜ、御社は存在するのか？」
「5年後、社会にどう貢献していたいか？」

U-MAは、こうした「対話」を通じて、お客様の「内」にある「核」を見つけ出し、それを「デザイン」という「形」に翻訳します。
「ブランディングの方法」がわからず、「手法」に飛びつきそうになっている。
そんな経営者様こそ、U-MA（渋谷）にご相談ください。あなたの「畑」を一緒に耕します。

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