ブランディング フレームワークの「罠」。机上の空論で終わらせない方法

「ブランディング フレームワーク」が「使えない」理由

「ブランディング フレームワーク」を学んで、3C分析やMVVを立派な資料にまとめた。
「素晴らしい戦略ができた！」
…しかし、なぜか「売上」も「採用」も変わらない。

これは、「ブランディング フレームワーク」が「机上の空論（絵に描いた餅）」になってしまっている、典型的な失敗例です。
フレームワークは「答え」を教えてくれるものではなく、あくまで「思考を整理する道具」です。
「道具」を磨くだけで、「実践」が伴わなければ、ビジネスは1ミリも変わりません。

「机上の空論」になる3つの罠

「ブランディング フレームワーク」が機能しなくなる、3つの「罠」があります。

1. 1.「作る」ことが目的になる罠:

   立派な「MVV（理念）」や「ブランドブック」を作ったことに満足してしまい、「それを『どう』顧客に伝えるか」という「実践（デザインや行動）」に移さない。

2. 2.「社内」で共有されない罠:

   経営陣やコンサルだけで「核」を決めてしまい、現場の社員が「何それ？」と他人ごとになっている。社員が体現しないブランドは、顧客に見抜かれます。（インナーブランディングの失敗）

3. 3.「顧客」を見ていない罠:

   「自社が言いたいこと」ばかりをフレームワークに当てはめ、「顧客が聞きたいこと」を無視している。独りよがりなブランドは、誰にも響きません。

「実践」こそがブランディング

「ブランディング フレームワーク」は、あくまで「仮説」です。
その「仮説（核）」を、実際の「デザイン（ロゴ、Webサイト）」に落とし込み、市場（顧客）にぶつけてみて、反応を測り、改善する。
この「実践と改善」のサイクルを回し続けることこそが、本当のブランディングです。

U-MA（ウーマ）は「実践」のパートナー

私たちウーマ（U-MA）は、「ブランディング フレームワーク」を使って「立派な資料」を作ることだけをゴールにするコンサル会社ではありません。
U-MAは、「デザイン事務所」として、**「フレームワーク（戦略）」を「実践（デザイン）」に落とし込む**ことこそを使命としています。

U-MAは、ワークショップで「核」を見つける（フレームワーク）だけでなく、
「その『核』を、Webサイトでは『この言葉』と『この写真』で伝えましょう」
「ロゴはこの『形』で、『信頼感』を表現しましょう」
と、具体的な「アウトプット」までを一気通貫で制作します。

「ブランディング フレームワーク」を「絵に描いた餅」で終わらせたくない。
「戦略」と「実践（デザイン）」を両立させたい。
そうお考えの経営者様は、ぜひU-MA（渋谷）にご相談ください。